企业预算管理研究综述

时间:2019-03-25 00:42:19 来源:沙桥村资讯网 作者:匿名
  

企业预算管理研究综述

作者:未知

摘要:预算管理是企业管理的重要手段,在企业发展中起着不可或缺的作用。中国的预算管理实施时间相对较短,缺乏处理相关经验的实践经验,因此在预算管理的理解和实践中存在许多误区。本文对国内外相关文献进行了梳理,希望为企业提供更有效的预算管理。救命。

关键词:预算管理;研究评论;成本管理

一,预算管理发展概况

预算管理起源于美国。 1918年后,美国工业发展迅速。公司规模的扩大增加了管理人员的数量,并创建了分散管理。与此同时,生产规模的盲目扩张也导致部分企业产能过剩,生产和销售不畅等问题。这种趋势迫使企业管理层找到解决生产与销售不平衡的方法,此时预算管理正在受到重视并应用于企业管理。随着美国学者泰勒提出的“科学管理”理论,企业的管理水平得到了迅速提高,企业预算管理得到了跟进和进一步发展。然而,与此同时,美国《预算与会计法案》的采用也取得了良好的实际效果,这使人们慢慢了解预算管理,而企业预算管理已逐渐成为一种重要而有效的企业管理工具。它已被许多其他国家采用。

事实上,在中国,人们早就有了预算管理的概念,如:“一切都是先存在,而不是先发制人”,这句名言,从一开始就一直是继承了预算的概念。然而,预算管理的真正引入是,在20世纪90年代改革开放后,西方许多现代管理理论开始在中国实施,企业管理和发展也采用了预算管理。

自西方引入预算管理以来,理论发展相对成熟。预算管理属于财务控制类别。它自己的系统,即目前经常使用的预算管理周期模式:(1)预算目标设定。 (2)编制预算。 (3)控制预算。 (4)预算评估。

二,国外企业预算管理研究综述国外文献中有很多关于企业预算管理的文章,主要集中在以下几个方面:

1.从理论基础研究

Becker和Green(1962)进行了研究和分析,并介绍了行为管理理论中的相关预算管理研究。 Birnberg(1990)分析了权变理论,并没有总结理论下的预算研究,并阐述了影响企业预算模型的因素,包括:组织特征,个体特征和经济激励。 Shields and Young(1993)根据Jenson和Meklin提出的代理理论,假设上层和下层之间的信息传递过程以及过程中对双方都有利的潜在问题是影响参与程度的重要因素,这意味着参与预算制定的成功取决于客户如何正确引导代理商披露其相关信息并从中获利以实现双赢目标。

2.案例分析研究

通过对管理人员和相关研究的访谈,Margaret Thun发现,当预算团队遇到诸如预算目标冲突等问题时,他们将进行公开讨论和协调。最终结果表明,这不仅提高了生产力,而且使同事之间的关系更加和谐,从而提高了预算质量。 Kerry Jacobs(1995)通过案例研究阐述了预算在组织变革中的作用,并提出预算是组织变革的媒介,可以将公司的内部结构与外部变化结合起来。杰罗姆? Zimmerman(2000)调查了近400家公司,分析表明,使用预算管理的企业达到90%以上,并在一定程度上获得了预算管理企业的内部控制水平。升级。

3.研究预算理论与实践之间的差距

玛格丽特?一个? Abernethy研究了当公司发生一些战略变化时预算将如何发挥其积极作用,并通过相关理论模型进行一系列测试,以找出预算形式,战略和绩效之间的相关性。该链接得出结论,交互式预算方法可以有效地降低战略变化时绩效变化的程度。 Kaplan,Norton(2001)基于原始预算方法,利用管理会计平衡计分卡管理系统将预算与企业战略联系起来,使预算更好地适应新的企业环境,并为预算提供整合的作用。基础。三是国内预算管理研究的现状

虽然据说中国很早就有预算概念,但实际执行时间相对较晚,因此与国外相关的研究较少。目前,预算管理研究主要集中在理论研究和实践研究上。

1.理论研究综述

在理论研究方面,主要侧重于预算目标的确定,预算过程的控制,预算绩效的评估,预算管理的起点,模式和制度。

王斌(1999)在文章中提出了四种主要的预算管理模式:(1)从资本预算出发,主要适用于刚刚起步的企业; (2)从销售预算开始,主要适用。企业处于快速发展阶段; (3)从成本控制出发,适用于各方面稳定的企业; (4)从现金流量出发,主要适用于下降的企业。于增琪(2003)详细讨论了预算失败,预算和预算行为等问题,分析了企业预算管理不当的原因,并指出预算管理已成为企业管理的一种趋势,也是一种重要的管理方法。如果公司忽视预算管理的使用或不实施预算管理,将给企业带来巨大损失。在他的文献研究中,徐汉友(2007)分析了相关公司的基本需求,将价值理论融入预算管理的使用,最后提出了一种新的管理模式,即基于价值链的预算管理模型。预算管理中的相关缺陷也得到了相应的补偿。

2.实际应用概述

在实际应用中,管理人员有效地将预算管理与公司的其他相关管理概念相结合,这有助于更好地使用企业预算管理。主要来自以下几个方面:

(1)预算管理与企业价值链和供应链相结合的研究

康丽霞(2016)提出现代新预算管理模式应以价值链为基础,将企业的具体情况与全面预算管理紧密结合,合理确定准备基础,有效控制预算,建立精确的评估机制。曹玉玲(2017)运用企业价值链理论对沙钢内外价值链进行深入研究,指出预算管理准备的退出和过程,执行和控制,以及评估体系的优化可以使企业价值增加。贡献具有很强的现实意义。 (2)预算管理与活动成本管理相结合的研究潘飞和郭秀娟(2004)发现,企业价值链,战略规划和运营基础预算管理的战略实施是基于预算的。王彩凤(2010)介绍了基于活动的成本核算和全面预算管理的优缺点,再次证明了基于活动的成本核算在企业成本预算中的引入既可靠又准确。黄美源(2012)介绍了基于活动的成本计算方法,该方法是一种系统,科学,有效的成本计算方法。它已被大多数公司所熟知并试图应用。在日常企业预算管理过程中,运营成本被整合到企业预算管理中,活动成本法用于准确预测信息并有效控制成本管理。

(3)综合预算管理与管理软件和信息技术相结合的研究

Zhai Dawu和Zhang Ruijun(2003)提出,在没有相关信息技术支持的情况下,预算管理难以解决繁琐预算和大量工作以及及时获取大量数据这两个基本问题。李小文(2011)结合ERP与综合预算管理分析,提出相关措施,解决现有预算管理的不足,实现信息共享和及时沟通,加强资源的合理有效配置,提高管理效率。影响。吴山(2013)对综合预算管理和ERP技术分析进行了比较,得出结论:两者的结合具有一定的基础和必然性。他认为,在企业管理中,预算管理与ERP的有机结合将成为一种新的管理模式,能够有效地促进企业的进步与发展。

四是国内外研究动态回顾

国外早已向企业引入预算管理方法,特别是在美国,其相应的研究成果也较多。相比之下,中国的研究成果并不那么丰富,但数量也相当大。然而,这些研究不限于理论水平。许多研究结果是基于现场调查和某些公司或公司对某些技术或方法的实际应用的研究。经过正确的推理,分析和总结,它们是相关的。结论。这些研究成果不仅有助于学术界,更重要的是,它们对预算管理的实际运用具有重要的指导意义。预先警告是预先设定的,不会预先判断废物。全面预算是企业战略与运营效率之间的重要联系,其最终目标是实现企业战略。因此,综合预算管理可以说是一种优化的管理思想,是企业预算领域管理理论的重要体现。

引用:

[1]蔡建辉。预算的功能冲突与协调对策研究[J],会计研究,2009(12):55-59。

[2] Robert S Kaplan,David P Norton。以战略为重点的组织[M]。哈佛商学院出版社,2001:170-185。

[3]席艳群,刘希勇,夏晓明,倪艳红。预算管理模型及其运作过程[J]。安徽工业大学学报(社会科学版),2003(02):57-59。

[4]徐汉友,岳峰。基于价值链的集团公司综合预算管理模型的设计与实现[J]。改革与战略,2007(12):61-64。

[5]康丽霞。全面预算管理与价值链关系分析[J]。公司先驱报,2016(04):75-76。

[6]潘飞,郭秀娟。运营预算研究[J]。会计研究,2004(11):48-52。